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开局之年开门红:亨通光电全方位升级 加快奔向千亿目标

( 2016/9/28 07:42 )

C114讯 9月28日专稿(蒋均牧)人类社会向数字化、智能化的整体性演进,带来了挑战与颠覆,也带来了机会与市场。

在这个大创新、大变革的时代,亨通光电全力发动创新引擎,在扩大光电线缆主业优势的同时积极布局“三高”、“三新”,在技术产品、市场格局、价值链拓展等方面实现了全面突破。而这也反映到其盈利能力上来——今年上半年实现营收80.48亿元,同比增长49%;净利润3.82亿元,较上年同期更有172%的大幅增长。

面向未来,亨通亦极富进取心,力争在“十三五”期间打造出一家营收规模超千亿级、具有全球竞争力的高科技国际化企业。

“今年是中国‘十三五’规划的开局之年,也是我们亨通第九个三年战略规划的开局之年。”亨通光电总经理尹纪成今年通信展做客C114专访间时表示,如今的亨通正全力推进“四大战略转型”、继续整合全球资源、创新管控和运营模式,加快奔向千亿目标。

亨通光电总经理尹纪成(左)接受C114专访
亨通光电总经理尹纪成(左)接受C114专访

今时今日已成全球线缆领域领跑者的亨通为何依旧那么“拼”?他引述亨通集团董事会主席崔根良的话说,“做企业要永不满足,如果把亨通整体拆分成十项百项指标分别和其他企业比,整体强分类也强,那我们才是真正强大”。

开局之年开门红

今年上半年,亨通光电在2015年135.63亿元庞大营收体量的基础上继续狂飙突进,以近50%的营收增幅和172%的净利润增幅,为“十三五”和第九个三年战略规划开了个好头。

在尹纪成看来,上佳的业绩一方面来自市场大环境的利好,他甚至用“一纤难求”来形容:“众所周知,光纤网络宽带产业、信息化高速公路的基石,没有光纤网络就没有互联网,更没有大数据、云计算。‘宽带中国’战略和‘互联网+’行动项目的不断深化,运营商‘提网速、降网费’,特别是中国移动大力推动固定宽带业务,促进市场爆发式增长,出现了供不应求的局面。在这样的背景下,大部分线缆厂商的生产订单都非常饱和。”

当下,海洋经济及海洋权益、智能电网皆已上升至国家战略高度。在国家“十三五”规划纲要、“一带一路”等战略、计划的引导下,线缆行业迎来新一轮发展机遇,市场前景亦相当光明,他补充道。

同时,这很大程度上也得益于亨通光电自身的厚积薄发——其内部这些年来对创新的不懈坚持和工厂智能化、管理信息化、制造精益化“三化”建设的实施,加上对外的国际化并购,为之带来了整体实力上的显著提升。

尹纪成指出,正如崔根良主席所言,“不创新,企业明天就要落后、后天就要被淘汰”,创新是企业生存与发展的关键,也是亨通从乡镇企业发展到今天地步的最根本动力。亨通光电现已建立起“以战略创新为前提、以人才创新为依托、以技术创新为重点、以机制创新为保障、以资本创新为纽带”五位一体的全方位创新体系;其在技术创新领域拥有一支规模庞大的专业研发团队,并基于国家级企业技术中心、国家CNAS认证实验室、国家级博士后科研工作站、院士工作站(3个)、国家重点实验室、省级重点实验室(3个)、省部级工程技术研究中心(9个)打造了一个高端科研创新平台。

“三化”亦从生产制造、经营管理等方面推动了亨通的升级转型:“通过‘三化’建设,我们的成本、效率、产品品质等等都有了极大改进,盈利能力、市场竞争力也由此得到进一步增强。”

线缆主业“三高”升级

在线缆市场越来越趋于微利的时代,走高端发展路线,将有限资源整合到高端技术创新、高端产品开发、高端市场拓展上,并向上游积极延伸是企业迈向新“蓝海”的必经之途。亨通光电积极响应国家“科技强国”号召,聚焦高端技术、高端产品、高端市场“三高”,全力发动创新引擎、突破关键核心技术,取得了突出成绩。

光纤预制棒是光纤光缆的核心原材料和利润汇聚点,位于整个产业的金字塔顶端。亨通在该领域自主创新,耗费四年多时间、先后投入6亿多元首创出连续化学气相沉积(CCVD)制棒方法的事迹已经广为人知。在此基础上,这家公司近年来不断推陈出新,推出了单棒长度6米、外径200毫米的大尺寸光棒,能拉丝1.5万公里、相当于在苏州与北京之间7个来回,一举创下三项世界第一,被业界誉为“超级棒”。尹纪成介绍说,亨通目前光棒拉丝产能已达6000万芯公里,在支撑自身线缆生产的同时亦能实现部分外销,有力支撑了“宽带中国”战略的顺利实施。

通过技术创新,亨通光电将小尺寸、低损耗、抗弯曲、高强度、大有效面积、超低损耗等特性进行多种组合,综合应用在一根光纤上,大幅提升了光纤的传输容量和综合传输性能——其对光纤技术的融合运用,代表了未来5-10年光纤的发展方向。这家公司业界首推的400G大容量超低损耗光纤解决了未来骨干网通信的关键基础材料,摆脱了长期受制于国外的困境,成功中标2016年“工业强基工程”项目,为仅有的两家中标厂商之一;今年还加大了G.654和MINI200等新产品的开发与推广,提高了产品附加值。

在光器件及ODN产品上,其阵列波导光栅(AWG)产品进入了中试转产阶段,开发出新型配线标签插座技术,突破B/S网管开发技术,光缆电子标签管理系统开发初见雏形。

各国政府对海洋开发的高度重视令海洋通信成为当前业界一大热点,但对国内厂商而言,技术上具有一定门槛、市场上难以突破外企的高度垄断。而亨通光电则基于多年的技术、工艺积累在该领域迅速崛起,2014年10月即以里海石油平台单根83公里海光缆及配件项目的顺利交付展现了世界级的综合实力;2015年9月成立亨通海洋光网系统有限公司,并实现单根245公里海光缆的成功交付。今年上半年,成功通过4400米有中继海底光缆系统海试,取得国际海缆权威平台环球海缆接头联盟(UJC)的UJ认证全系列13张证书,顺利完成并交付中广核海上风电项目等多个海底电缆项目,并在国际市场中标多个海底通信光缆项目。

“向‘三高’进发是我们亨通多年来一直践行的理念,这也得我们在市场排名中,所有产品都是处于第一、第二的位置。我们还提出‘微笑曲线’,上翘的两端一端是做好技术研发、一端是做好市场销售,逐渐淘汰低消耗、低附加值、常规的产品。”尹纪成告诉C114。

本届展会期间,亨通光电即以“万物互联,智慧未来”为主题,在京发布了一系列2016年新品,包括优网科技大数据系列解决方案、量子保密通信行业级解决方案、大容量通信光纤技术解决方案、海底观测系统以及江河湖泊水质监测系统解决方案、高铁无线覆盖解决方案、光缆电子标牌管理系统等。而从知识产权来看,它亦占领了技术制高点——上半年,获国家授权专利116项,其中发明专利45项;承担省部级以上科技攻关项目33项;主持或参与制定国家及行业标准80项。

构建全价值链服务能力

随着云计算、大数据、物联网等新兴应用的涌现,通信行业内涵持续扩大,跨界更成为现下的“新常态”。在做强线缆主业的同时,亨通光电瞄准产业尖端前沿,围绕新业务、新产品、新市场“三新”布局,不断延伸产业链,向全价值链集成服务商、平台型服务商转型。

“亨通并非一家传统意义上的制造企业,而是一家互联网化运营、大数据运营、数字化运营的公司。基于这样的理念,我们积极拓展‘互联网+’发展新空间,布局量子通信产业,进入宽带接入网、智慧社区、通信工程的建设运营,并构建大数据应用及网络安全等业务体系,已经初步形成了‘产品+平台+服务’的综合服务模式。”尹纪成指出。

在此前的C114专访中他亦曾就此作出精彩阐述,“在新业务上的布局是为了更好地服务运营商、服务社会,同时支撑集团向千亿营收规模方向前进,并增强抗风险能力为迟早来临的‘冬天’做好准备,只有倒闭的企业没有倒闭的行业”,“未来我们在任何时候都作为一个中立平台存在,提供多样化的开放式应用链接接口,与运营商优势互补、互惠共赢”。

2015年6月,亨通完成了对电信国脉控股权的收购,藉此形成了从投资、设计、材料提供到规划设计、施工交付的全部一站式交付能力,在通信网络技术服务方面实现跨越式发展。后者是国内领先的通信网络技术服务提供商,持有通信网络工程施工总承包一级和通信信息网络系统集成甲级等多项高等级资质。

2015年底,亨通宣布收购优网科技,藉此高起点、快速度进入大数据与网络安全领域。后者是国内领先的大数据分析和应用服务提供商,在精准营销、网络安全、大数据平台建设等方面拥有领先的技术和广泛的市场应用。

今年以来,这家公司相继启动了宽带运营、新能源汽车组件等新业务项目。8月,与安徽问天量子科技股份有限公司共同投资设立江苏亨通问天量子信息研究院有限公司,积极布局量子通信产业,加快启动量子网络建设,并推出了一系列量子保密通信解决方案,为通信及互联网的信息安全保驾护航。

尹纪成介绍最新进展道:“在应用领域,我们的大数据公司基于在网络安全态势感知(Situation Awareness)领域的先发和独到优势,已经有了非常好的运营经验和案例,包括上海迪士尼火爆开园的背后也有我们通信保障平台的功劳,提供了分钟粒度的人群流量实时监控、基站运行状态实时监控、网络隐性故障预测、市场推广信息服务等实时网络保障和监控信息。网络服务这块,特别是在西北,我们与一些区域和地级市的运营商一起建网、一起运维,业务上取得了长足发展,也取得了可观的收益。我们还将建立自己的数据监控管理系统、充电桩运营平台,这些都是利用我们自己的技术来开发。”

国际化迈入新阶段

当发展到一定体量时,“走出去”成为大部分中国企业的共同选择。就亨通而言,早在2000年就已组建了国际业务部门,通过与外商合作的合作向海外进军;到今天,国际化更已成为其发展战略中的重中之重,以及打造“百年亨通”的首要举措。

2010年,亨通即提出了“5.3.1”的国际化战略目标,即未来线缆产能的50%出口海外、30%以上资本投资在海外、10%以上人才具有全球视野及国际化经营管理技能;到2013年,更升级为“5.5.5”战略,即海外资本投资和国际化人才的比例均增至50%。

作为在亨通奉献了所有职业生涯的一名老兵,尹纪成亲历了这家公司从“借船出海”到“航母出海”的发展过程,对见证接下来国际化企业转型的成功显得充满信心。

在亨通内部,流传着一句“看着世界地图做企业,沿着‘一带一路’走出去”的口号,在位于其总部企业展厅里更有着一副数层楼高的世界地图,上面以红、蓝、白三色标记分别代表了海外营销技术服务分公司、产品覆盖的国家和地区以及海外研发产业基地。到目前为止,它已在海外30多个国家和地区海外技术营销服务分公司、业务覆盖120多个国家和地区,而更值得关注的是,在100多个国家和地区注册了海外商标。

2015年底,亨通光电在海外并购上连出大手笔,先是与印尼最大综合线缆上市企业Voksel签署股权收购协议,成为其最大股东;后又在南非、西班牙、葡萄牙频频出手。结合在商标注册和提升美誉度方面的努力,标志其已从单纯“将产品卖出去、将人员派出去”的市场国际化升级为了市场、品牌和资本的全面国际化,“走出去”的步伐进一步加快。

尹纪成向C114表示,对之前并购资产的融合已经基本完成,这也为上半年海外业务实现新的大幅增长奠定了基础:“我们亨通收购的都是比较优质的企业,经营很健康、管理也很规范,我们需要他们的市场,他们需要我们的资金,强强联合,这是一个最好的结果。我们提出对收购来的企业要‘资本融合、管理融合、文化融合’,但前提是协同。我们不会将自己已有的管理制度和文化覆盖到合并的企业上,而是在管理、技术上强强联合,文化上优势互补,这是我们对于合资企业、收购来的企业以及合作伙伴一贯坚持的理念。”

同时他亦强调,亨通不会“为扩张而扩张”,未来即便进行收购也是选择最合适自己的、“有的放矢”,同时还要考虑安全、高效。

作者:蒋均牧   来源:C114中国通信网

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